Was hilft, wenn es im Team Konflikte und Spannungen gibt?
Unterschiedliche Kompetenzen und Fähigkeiten machen Teams leistungsstark – das ist bekannt. Trotzdem führen Unterschiede im Denken, Fühlen und Wollen oft zu Spannungsfeldern in oder zwischen Teams. Wir verhelfen in unseren Klärungsworkshops in 4 lösungsorientierten Schritten zu einem konstruktiven Umgang mit Spannungen im Team:
![](/sites/default/files/2019-10/illustration-spannungen.jpg)
Die einzelnen Phasen bremsen die Dynamik in Konflikten. Unsere allparteilich-wertschätzende Moderation hilft den Teammitgliedern in Ruhe die unterschiedlichen Sichtweisen zu verstehen, Erwartungen zu klären, Spannungen abzubauen und wieder kooperationsbereit zu werden.
Und vorab klären wir mit Ihnen:
- Wer soll teilnehmen
- Was wird vorab kommuniziert?
- Wieviel Zeit brauchen wir?
- Welcher Rahmen macht Sinn?
Eine große Auswahl unterschiedlicher Methoden garantiert prozessorientiertes Arbeiten im Workshop.
Sie wollen lösungsorientiert Spannungsfelder abbauen: Rufen Sie uns an 07562/970830!
Ein Insider-Blick in unsere „Toolbox“:
- Unterschiede wertschätzen mit dem Wertequadrat
- Konstruktiv kritisches Rückmelden mit gewaltfreier Kommunikation (GWK)
- Verstehen wer was meint mit semantischer Analyse
- Neue Ideen bekommen mit dem Tetralemma
- Fair verhandeln nach dem Harvard Prinzip
- Mit einer Teamcharta nachhaltig dranbleiben
- Spannungsbasiertes Arbeiten als Treibstoff für Entwicklung nutzen