Wir begleiten Veränderungsprozesse in Organisationen mit professionellem Blick für die Menschen im System, damit die Bereitschaft zum Wandel in den Herzen und Köpfen wachsen kann. Wir beraten Sie dabei, Emotionen in Veränderungsprozessen als Erfolgsfaktor zu nutzen.


Auf dieser Seite geben wir Ihnen einen Überblick zu unserem Ansatz. Ausserdem finden Sie etwas Handwerkszeug für Ihre Arbeit in Veränderungsprozessen.

• Kontinuierliche Beratungsarbeit mit der Führungsebene - das Management wird sensibilisiert für Emotionales im Veränderungsprozess. Unstimmiges wird geklärt. Die Führung kann sich geschlossen und glaubhaft auf den Weg machen.
  
  
• Etablierung und Begleitung von Querschnitts- und Steuerungsgruppen - unterschiedliche Interessen und Sichtweisen relevanter Stakeholder fließen mit ein. Das reduziert Widerstände – schafft Vertrauen. 
  
  
• Ausbildung von Multiplikatoren und Change-Agents – Changemangement wird zur gemeinsamen Aufgabe. Vorhandene Kompetenzen und Vertrauensbeziehungen werden über Netzwerke wirksam. 
  
  
• Durchführung von Großgruppenveranstaltungen und Workshops zu Themen der Veränderungen – es entsteht Übereinstimmung über die Notwendigkeit, die Ziele und die konkreten Schritte der Veränderung.

• Eine zentrale Frage für viele Change-Manager und Organisationsentwickler ist:
  "Wie schaffe ich es, die Change-Motivation der gesamten Organisation über die gesamte Laufzeit eines Veränderungsprozesses hoch zu halten?"
  Wir haben für Sie unsere "9 Steps für nachhaltige Changemotivation in Organisationen" zusammengestellt.

• Die Ansprüche an Führungskräfte, die einen größeren Veränderungsprozess managen, sind vielfältig, die Arbeitslast steigt deutlich an. Da fällt es oft gar nicht mehr so leicht, die erfolgreichen Werkzeuge zur Führung in Veränderungen auch tatsächlich einzusetzen.
  
  Mit unserem "Selbstcheck für Change Manager" können Sie in einem 5-minütigen Selbsttest überprüfen, wo Sie gut unterwegs sind und in welchen Bereichen Sie Ihre Aufmerksamkeit nachjustieren könnten.
  Noch ein kleiner Tipp: Die Selbstwahrnehmung unterscheidet sich in Veränderungssituationen häufig von der Fremdwahrnehmung. Bitten Sie auch Mitarbeiter, die Checkliste im Hinblick auf Ihre Führungstätigkeit auszufüllen. So können Sie bewusst an Ihren blinden Flecken arbeiten. Hier finden Sie eine Version für Mitarbeiter, die relevante Aspekte Ihrer Führung beinhaltet.
  
  
  
  
• Erfolgreiche Beratung funktioniert nach unserer Auffassung nur auf einer guten Vertrauensbasis. Auf unserer Seite "Grundsätze und Arbeitsprinzipien" stellen wir uns so dar, wie wir sind. Machen Sie sich ein Bild, ob dieser Arbeitsansatz zu Ihnen und Ihrer Organisation passt.
  
  

Fritz B. Simon, Gemeinsam sind wir blöd
Was führt in einer Organisation zu intelligenteren oder weniger intelligenteren Entscheidungen? Mit systemischer Brille und trockenem Humor führt Fritz B. Simon anhand von praktischen Beispielen durch den Alltag von Unternehmen. Etwas für Querdenker und Freunde systemischen Denkens!




Peter Senge, 5. Disziplin
Die Fähigkeit, schneller zu lernen als die Konkurrenz, ist heute der vielleicht wichtigste Wettbewerbsfaktor. In seinem Klassiker, zu dem es auch ein Fieldbook gibt, beschreibt Peter Senge, Direktor des Center für Organizational Learning an der MIT Sloan School of Management, jene fünf Disziplinen, die Lernen im Team und in der Organisation ermöglichen. Etwas für den Abschied vom linearen Denken.

Georg Kraus, Christel Becker-Kolle; Thomas-Fischer. Handbuch Change Management
Dieses Handbuch gibt dem Leser einen Überblick über die einzelnen Aspekte des Change Managements. Es vermittelt die typischen Abläufe sowie die Chancen und Risiken von Veränderungsprozessen und führt in die grundlegenden Change-Management-Konzepte ein. Der Leser bekommt Strategien und Methoden an die Hand, wie er zielführend mit der Dynamik des Wandels umgehen und das eigene Handeln in Veränderungsprozessen sinnvoll planen kann. Etwas für den gründlichen Change Manager.